Editorial
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
inzwischen sind wir mit unserer Strategie PARKOUR bereits vier Jahre unterwegs. Dabei denke ich gerade zuletzt immer wieder: Einen passenderen Begriff hätten wir für unser Programm nicht finden können. Schon 2019 war uns allen im Vorstand klar, dass wir so manche Hindernisse überwinden und dafür permanent an unserer Fitness arbeiten müssen, um unsere Ziele zu erreichen. Dass sich aber das Umfeld in kürzester Zeit so dramatisch verschärfen würde, damit hatte niemand von uns gerechnet. Wessen Geschäft bislang nicht durch Pandemie, den Krieg in der Ukraine oder Lieferkettenstörungen gefordert wurde, den holt spätestens jetzt die hohe Inflation aus seiner Komfortzone.
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