PARKOUR perform

EIN UPGRADE FÜR PARKOUR  Mehr Fokus auf Zukunftsthemen, klarere Konturen im Portfolio und mehr Intensität in der Begleitung – mit PARKOUR perform erhöht INDUS die Intensität ihrer Portfolioentwicklung.

DIE WELT DA DRAUßEN HAT SICH VERÄNDERT ...

„Zeitenwende“. Diesen Begriff kürte die Gesellschaft für deutsche Sprache zum Wort des Jahres 2022. Er signalisiert: Mit dem russischen Überfall auf die Ukraine beginnt eine neue Zeitrechnung. Nach der Corona-Pandemie forderte und fordert der Angriffskrieg die Staaten weltweit zum zweiten Mal in Folge auf, sich politisch und wirtschaftlich neu zu positionieren. Beides, Pandemie und Krieg, hat in der Wirtschaft ­tiefe Spuren hinterlassen. Wie sich die Welt in den kommenden Jahren weiterentwickelt, lässt sich schwer vorhersagen. Viel ist zurzeit im Umbruch, viel in der Schwebe.

Trotz allen Zukunftsnebels gibt es für die Wirtschaft klare Treiber für die weitere Entwicklung: Nachhaltigkeit, Mobilität, Urbanisierung, Demografie, Gesundheit – diese und weitere Megatrends werden von strukturellen Faktoren angetrieben und bieten neue Wachstumschancen. Zusätzlichen Schub erzeugt die fortschreitende Digitalisierung. Die digitalen Technologien haben in den letzten Jahren den Struktur­wandel in der Wirtschaft massiv vorangetrieben und eröffnen den Unternehmen fortlaufend neue Chancen. Die technologischen Revolutionen beruhen vielfach auf ­neuen Querschnitts­technologien, die branchenübergreifend in ­vielen Anwendungs­feldern eingesetzt werden, und können Grundlage für weitere Innovationen und Produktivitätssteigerungen sein.

… INDUS AUCH

Die schwierigen Marktentwicklungen haben auch bei INDUS Spuren hinterlassen: Neben Technologiewandel und Transformationsdruck zogen Absatz- und Lieferkettenprobleme den Bereich Fahrzeugtechnik in die Krise – trotz schneller Reak­tionen und umfangreicher Maßnahmen. Zugleich konnten drei der fünf Segmente die Stärken des Mittelstands beweisen: mit schnellen Entscheidungen und neuen Geschäftsideen flexibel agieren. So hat sich die INDUS-Gruppe auch in widrigen ­Zeiten in Summe gut entwickelt.

Auf diesen Stärken will INDUS auch in Zukunft aufbauen. Das Strategieprogramm PARKOUR bietet hierfür die ideale Grundlage. Dessen vier strategischen Initiativen behalten weiter ihre Gültigkeit. Was aber im volatilen Marktumfeld deutlich wurde: Um die mit PARKOUR gesetzten Ziele zu erreichen, musste die Schlagzahl erhöht werden. Und: Bestimmte Baustellen, für die die Gruppe bislang noch Kapazitäten aufbringen musste, waren jetzt rasch zu schließen.

Das Ergebnis ist das jüngste Strategie-Update PARKOUR ­perform. Mit ihm verbinden sich im Kern drei Handlungs­felder:

  • Mehr Fokus auf die Zukunftsthemen:
    • Die Gruppe richtet ihre Aktivitäten noch stärker auf aktuelle Mega­trends und Zukunftsthemen aus. Dazu bildet INDUS die drei Segmente Engineering, Infrastructure und Materials. In ­diesen sollen sich die Beteiligungen mit klaren Technologie­schwerpunkten weiterentwickeln und ­wachsen. Erfolgreich – und dabei nachhaltig.
  • Klarere Portfoliokonturen:
    • INDUS legt ihren Fokus auf die Industrietechnik. Der Vorstand bereinigt das Portfolio um langjährige Verlustbringer aus der Fahrzeugtechnik und löst das eigenständige Segment auf. Die Unternehmen der Medizin- und Gesundheitstechnik werden in das neu gebildete Segment Materials eingegliedert.
  • Mehr Intensität in der Begleitung:
    • Die Segmente und ihre Unternehmen werden zukünftig noch enger begleitet. Ein Vorstand ist jetzt jeweils verantwortlich für ein Segment. Die wertorientierte Steuerung wird gestärkt.

Mit Jahresbeginn 2023 wurden die Maßnahmen umgesetzt: Die neue Segmentstruktur ist live. Die neuen Führungs­prinzipien greifen. Und die Verkaufsprozesse für zwei Unternehmen des ehemaligen Segments Fahrzeugtechnik sind eingeleitet. Anders gesagt: INDUS hat aufgeräumt und die Voraussetzungen geschaffen, um durchzustarten und wieder an die erfolgreichen Jahre des vergangenen Jahrzehnts anzuschließen.

ZIELE: AKTUALISIERT

So wie die strategischen Initiativen bleiben auch die Ziele im Kern bestehen. Bis 2025 strebt INDUS einen Gruppenumsatz von deutlich über 2 Mrd. EUR an – trotz Ausstiegs aus der Fahrzeugtechnik. Dazu soll die Akquisition von nach wie vor zwei bis drei Unternehmen jährlich beitragen. Die EBIT-­Marge von mindestens 10 % soll verstetigt werden.

Neu ist die Aufnahme des Free Cashflow als wertorientierte Steuerungskennzahl. Der Free Cashflow schafft noch mehr Transparenz über die Spielräume, die für den Zukauf weiterer margenstarker Spezialisten bestehen. Konstant bleibt die Dividendenpolitik: Bis zu 50 % des Gewinns gehen nach einem erfolgreichen Geschäftsjahr an die Aktionär:innen. Nachhaltigkeit ist im Zielekanon der Gruppe als übergeordnetes Handlungsfeld positioniert. Innovationen auf diesem Feld werden den Beteiligungen neue Möglichkeiten eröffnen, sich im Wettbewerb erfolgreich zu positionieren.

INDUS: DIE HEIMAT FÜR DEN TECHNOLOGIEORIENTIERTEN INDUSTRIELLEN MITTELSTAND

Mit dem Strategie-Update PARKOUR perform hat INDUS ihren Fokus auf Industrietechnik noch einmal geschärft. Hier ist INDUS stark, hierfür steht die Gruppe auch in der Wahrnehmung des Kapitalmarkts. Das Aufräumen tat und tut der Gruppe gut. Es setzt Kräfte frei und ermöglicht INDUS, Wert- und Ertragswachstum erfolgreich voranzutreiben. Den Unternehmen, die die Gruppe hält und die zu ihr stoßen, verspricht INDUS weiterhin, sie als Technologie- und Nischen-­Spezialisten voranzubringen. INDUS erweitert den Handlungs­rahmen ihrer Beteiligungen und stärkt ihr Netzwerk. „Kaufen, halten & entwickeln“ – diese Handlungs- und Entscheidungs­maxime bleibt der Kern der INDUS-Wertschöpfung.

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